موردی برای مشاهده پذیری تمام پشته با زمینه تجاری. محیط‌های آنلاین پیچیده‌تر می‌شوند و مشاهده کامل پشته می‌تواند کمک کند. چهار راه برای متقاعد کردن رهبران کسب و کار که این یک ایده خوب است.
واقعیت دنیای امروزی که از نظر دیجیتالی متحول شده است و همیشه آنلاین است این است که قطع شدن وب سایت، نقض امنیت و ناهنجاری های عملکرد برنامه ها می تواند در هر زمانی به یک سازمان ضربه بزند. حتی کاهش سرعت یک سرویس دیجیتال می تواند برای تأثیر منفی بر تجارت کافی باشد. سوالی که در ذهن بسیاری از رهبران فناوری اطلاعات وجود دارد این است که چگونه می‌توان محیط‌ها را به بهترین نحو آماده کرد و از آن دفاع کرد تا زمانی که اختلال در سرویس رخ می‌دهد، قبل از اینکه کاربر نهایی متوجه شود چیزی اشتباه است، می‌توان آن را حل کرد.
مشاهده کامل پشته
اینجاست که قابلیت مشاهده کامل پشته وارد می شود. تقریباً دو سال پس از یک بیماری همه گیر که بسیاری از کسب و کارها، کارمندان و مصرف کنندگان را به دنیایی دیجیتالی تر از همیشه سوق داد، متخصصان فناوری اطلاعات اکنون نیاز به دید بیشتر در کل پشته فناوری اطلاعات را می بینند. مشاهده‌پذیری تمام پشته، دید یکپارچه و بی‌درنگ در دسترس بودن فناوری اطلاعات و عملکرد بالا و پایین را برای فن‌آوران فراهم می‌کند. با این حال، با گزینه‌ها و نظرات زیادی که در دسترس است، دلیل اصلی اینکه چرا رهبران کسب‌وکار باید روی قابلیت مشاهده کامل سرمایه‌گذاری کنند، نادیده گرفته می‌شود.
بسیاری از فن‌آوران مشکلاتی را در ایجاد یک مورد تجاری برای مشاهده کامل پشته گزارش می‌کنند. آنها در تلاش برای متقاعد کردن رهبران کسب و کار در مورد مزایای دید در سراسر دارایی IT و پیوند داده های عملکرد با نتایج کسب و کار هستند.
همچنین ببینید: قابلیت مشاهده شبکه: معنی آن و نحوه دستیابی به آن
بنابراین، تیم‌های فناوری اطلاعات، که اهمیت پیاده‌سازی یک راه‌حل جامع مشاهده‌پذیری تمام پشته را درک می‌کنند، چگونه می‌توانند یک مورد قانع‌کننده برای رهبران کسب‌وکار خود ایجاد کنند؟
تحول دیجیتال
برنامه‌های تحول دیجیتال و ابتکارات نوآوری با سرعت فوق‌العاده‌ای در دو سال گذشته به اجرا درآمده‌اند، زیرا سازمان‌ها به فشارهای منحصربه‌فردی که این همه‌گیری ایجاد می‌کند واکنش نشان داده‌اند. این نوآوری سریع نشانه کمی از کاهش را نشان می دهد، اما با تغییر دنده های همه گیر، رهبران فناوری اطلاعات باید استراتژی های خود را برای سازگاری با تغییرات پایدار بلندمدت تطبیق دهند.
با این حال، بسیاری از سازمان‌ها به ابزارها یا فرآیندهای مناسب برای همراستایی کامل این تحول دیجیتال با شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) مجهز نیستند که برای اهداف کلی مداوم کسب‌وکار ضروری هستند.
با تغییرات شتابان، نگرش “اکنون انجامش دهید و بعداً درباره آن فکر کنید” به وجود آمد. همه اینها در حالی است که در تلاش برای ایجاد تعادل بین تقاضا برای فعال نگه داشتن خدمات در حالی که به نوآوری ادامه می دهید.
این پیوند بین عملکرد فناوری اطلاعات و نوآوری با نتایج کسب و کار درست در راس هر دستور کار سطح C قرار دارد.
مطمئن شوید که مورد کسب‌وکار شما نشان می‌دهد که چگونه مشاهده‌پذیری کامل در زمینه کسب‌وکار می‌تواند شکاف اندازه‌گیری فعلی را برطرف کند و به رهبران کسب‌وکار کمک کند تا فرهنگ نوآوری مستمر پایدار را در سراسر عملیات خود تعبیه کنند تا در آینده پیشرفت کنند.