به گزارش پشتیبانی شبکه، چرا مشاغل بیشتری در سال 2022 تراشه های خود را ایجاد خواهند کرد؟ با تأخیر و کمبود، تعداد فزاینده‌ای از کسب‌وکارها توسعه تراشه‌ها را در داخل شرکت می‌آورند. اما آیا خطرات ارزش تلاش را دارند؟
توسعه تراشه ها
اپل، آمازون، فیس‌بوک، تسلا، فورد، جنرال موتورز و تعداد فزاینده‌ای از کسب‌وکارهای دیگر از شرکت‌های نیمه‌رسانا دور می‌شوند و توسعه تراشه‌ها را در داخل خود عرضه می‌کنند.
مارک بولینگر، مدیر ارشد جهانی‌سازی در اسمیت، یک توزیع‌کننده مستقل نیمه‌رساناها و نیمه‌رساناها، می‌گوید: «در سال گذشته، بسیاری از بزرگ‌ترین شرکت‌های فن‌آوری جهان برای تأمین قطعات نیمه‌رسانا به اندازه کافی تلاش کردند تا با تقاضای رو به رشد برای محصولات سازگاری داشته باشند. قطعات الکترونیکی قابل درک است که بسیاری نمی خواهند دوباره در این موقعیت قرار بگیرند.
صنعت نیمه هادی
دلایل زیادی وجود دارد که چرا یک تجارت خارج از صنعت نیمه هادی ممکن است تصمیم بگیرد تراشه های خود را ایجاد کند، از جمله انعطاف پذیری زنجیره تامین و کنترل مالکیت معنوی. Shiv Tasker، رئیس جهانی، نیمه هادی ها و الکترونیک توضیح می دهد: “شرکت ها در حال کشف هستند که تعادل صحیح سخت افزار و نرم افزار می تواند متمایز باشد، که معمولاً به این معنی است که آنها نمی توانند از همان راه حل تجاری استفاده کنند که توسط سایرین در بخش صنعت خود استفاده می شود.” ، برای شرکت مشاوره مهندسی Capgemini Engineering. سازمان‌ها می‌خواهند از رهبران بازار خود تقلید کنند که با طراحی تراشه‌های خود و بیشتر نرم‌افزارهای تراشه‌ها، قادر به کنترل بیشتر محصولات و تمایز برند، تجربه کاربری و زنجیره تامین خود هستند – که اغلب به آنها مزیت حاشیه بزرگی می‌دهد. بیش از رقابت آنها.
تغییر قلب
پس از دهه‌ها مشاهده تراشه‌ها به‌عنوان چیزی که باید از یک تولیدکننده نیمه‌رسانای خارجی خریداری شود، اکثر کسب‌وکارها در بخش‌های گسترده‌ای از زمینه‌ها هرگز حتی به امکان طراحی تراشه‌های خود، چه به عنوان یک نیاز یا یک فرصت، فکر نکرده‌اند. Tasker می‌گوید: «بسیاری از شرکت‌ها به نوآوری در سطح تراشه به‌عنوان یک عامل حیاتی موفقیت یا حتی یک مولد ارزش برای تجارت خود فکر نکرده‌اند. امروزه، پس از مشاهده چندین داستان موفقیت آمیز از نوآوری تراشه های داخلی که طیف گسترده ای از صنایع را در بر می گیرد، شرکت ها در حال کشف ارزش تجاری ذاتی در طراحی تراشه های خود هستند. او خاطرنشان می‌کند: «وقتی برای متمایز کردن محصولات یا خدمات، ایجاد تجربیات فوق‌العاده مصرف‌کننده یا بهبود بهره‌وری استفاده می‌شود، این نوآوری‌های سطح تراشه می‌توانند مزیت رقابتی پایداری را ارائه دهند که می‌تواند بسیار بیشتر از سرمایه‌گذاری اولیه و تعهد مورد نیاز باشد.»